بلاگ
عنوان مقاله
کاربرد استراتژی اقیانوس آبی برای ایجاد نوآوری ارزش، کاهش ریسک رقابتی
مشخصات مقاله:
نویسندگان: آقای دکتر محمدتقی امینی، آقای دکتر محمدمهدی پرهیزگار، جهان افروز احمدزاده📧
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد.
حجم فایل: 428 کیلوبایت
چکیده مقاله:
هدف از این مقاله معرفی مفاهیم استراتژی اقیانوس آبی و بررسی نقش آن در ورود به فضایی بی‌رقیب و تغییر و تحول استراتژیک در سازمان‌ها است تا سازمان‌ها به جای حضور در اقیانوس قرمز که در آن به رقابت خونین می‌پردازند، به استراتژی اقیانوس آبی که رویکردی جدید از استراتژی و نوآوری است و هدف آن رشد و عملکرد پایدار سازمان است ورود کنند. بر خلاف استراتژی رقابتی که سازمان‌ها به‌دنبال تقسیم ارزش موجود هستند، استراتژی اقیانوس آبی به‌دنبال ایجاد خلق ارزش توام با کاهش هزینه برای مشتریان خود و سازمان می‌باشد.
کلمات کلیدی:
استراتژی رقابتی، مدل تحلیل شکاف، مزیت رقابتی، ایجاد ارزش، استراتژی اقیانوس آبی، شرکت آوندفر
بخشی از متن مقاله:
در سال‌های گذشته، تمرکز اصلی تفکرات استراتژیک بر روی استراتژی‌های رقابتی بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهای تدوین استراتژی ریشه دوانده است و جای تعجب نیست سازمان‌ها به شکلی نوآورانه نحوه رقابت را با رقبا بکار گرفته و از طریق تجزیه تحلیل محیط بیرون و داخل سازمان جایگاه خاصی برای خود با تمایز، کاهش هزینه، تمرکز ایجاد می‌کنند. باتوجه‌به شرایط ویژه کسب‌وکارها در جهان امروز و تغییر مداوم متغیرهای محیطی، دیگر نمی‌توان بسیاری از داده‌ها را منجمد کرد و اقدام به برنامه‌ریزی بلندمدت در آینده نمود (عاطفی، ۷۸۳۱ ،ص ۹). در چند سال گذشته تحولاتی در زمینه استراتژیک صورت گرفته که یکی از مهم‌ترین آنها استراتژی اقیانوس آبی است که با رویکرد تفکر استراتژیک همراه با نوآوری در حوزه استراتژیک اقدام به ارائه مجموعه‌ای از ابزارها و رویکردهای خاص جهت تحقق آن نموده است. در واقع مفهوم رقابت را بی‌معنا نموده از طریق پیداکردن فضایی جدید برای کسب‌وکار. با وجود بحران‌ها و شرایط اقتصادی امروزه دیگر زمان انرژی ارزان‌قیمت، بهره‌گیری از ذخایر ارزی و حمایت‌های دولت در حال پایان یافتن است و سازمان‌ها باید به فکر راهکار برای حل این مسائل باشند. باتوجه‌به فضای موجود و وجود رقیبان قدرتمند باید چه تدبیری بکار گرفت؟
شاید استراتژی اقیانوس آبی پاسخ مناسبی برای این پرسش باشد.
- چان کیم ،رنه مابورن،(1378)،”استراتژی اقیانوس آبی:چگونه فضای بازار برمقاومت خلق کنیم و رقابت را نامربوط سازیم”،ترجمه محمدرضا عاطفی،چاپ اول،تهران:انتشارات ناب.
- . تولایی ,روح الله.(2008) مدیریت استراتژیک.دو ماهنامه علمی –ترویجی “توسعه انسانی پلیس”شماره 24.
- چان کیم،رنه مابورنیا؛ (1390)، استراتژی اقیانوس آبی:چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که رقابت در آن معنایی ندارد. ترجمه علیرضا پور ممتاز، انتشارات آریا قلم، چاپ سوم.
- چان کیم و رنه مابورن(1387)، “استراتژی اقیانوس آبی :راهی برای بی رقیب ساختن تجارت و بی اثر کردن رقابت”، ترجمه مجید گلپایگانی و شهناز پیروز فر، تهران: انتشارات مهر.
- Kim WC, Mauborgne R. Strategy, value innovation, and the knowledge economy. SloanManage.Rev. 9111;04:09-40.
- Kim WC, Mauborgne R. Charting your company’s future.Harv. Bus.Rev.2442;04(6):66-04.
- Kim WC, Mauborgne R. Creating new market space. Harv. Bus. Rev.9111;66(9):08-18.
- Kim WC, Mauborgne R.Knowing a winning business idea when you see one. J. Prod. Innovat. Manag. 2449;90(2):928.
- Kim Wch Mauborgne,R.2005 a.”Blue Ocean Strategy :How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant.” Harvard Business School Press.
- Kim WC, Mauborgne R. Value innovation. Harv.Bus.Rev. 2004;82(0/8):172-180.
- Kim WC, Mauborgne R. Blue ocean strategy. Boston, MA: Harv. Bus. Rev;2005.
اشتراک‌گذاری مطلب
